现代企业战略管理方案研讨(ppt 38页)

现代企业战略管理方案研讨目录：
一、战略管理的定义
二、战略管理的特点与层次
三、战略管理的过程
四、战略管理的内容

 

现代企业战略管理方案研讨内容提要：
战略管理的定义
战略事关一个组织长期的方向和活动范围，它应使该组织在不断变化的环境中通过资源的配置来获取竞争优势、满足市场的需求并实现有关利害团体的期望
战略管理是一个过程
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竞争战略理论
主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键是如何确立企业的竞争优势
他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总成本领先，差异化和目标聚集战略
波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》
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目标战略理论
主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁斯(K. R. Andrews)教授，他认为，“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”。

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