竞争策略基础知识培训(ppt 51页)

竞争策略基础知识培训目录：
一、策略是什么？
二、策略的本质
三、如何创造竞争优势
四、价值链（value chain）
五、营运效益-Operation Benefit
六、营运效益与策略竞争有何不同?
七、制定策略
八、制定策略-你要如何设限？
九、展开活动
十、策略带来意外的收获
十一、...............

 

竞争策略基础知识培训内容提要：
策略的本质
根据多年来的研究我发现，主要的目标就是有投资就要有回收(投资报酬率-ROI)。你知道，造成日本现在经济下滑的悲剧原因就是他们缺乏回收政策，现在他们正在付出代价，以往的日本公司只着重企业成长或市场占有率，这是非常不明智的目标抉择。
但是，最重要的是你要如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。
企业在开始选用策略之前，先问自己两个问题：客户最喜欢我们哪一点？
我们靠哪一种产品赚最多钱？ 这就是“定位”
……

抬高价位与降低成本。
目前台湾大部分企业在做的事是降低成本，很好，但是，问题在于你们依赖降低成本的策略多久？当越来越多的邻近国家拥有相近的生产要素，技术或人力时。
另一种策略是提高产品在消费者心目中的价值，而不只是依赖价格竞争，也就是发展差异化（differentiation）策略。
但是目前大部分的企业在做的是价格竞争，而非差异化竞争。
为了说明竞争优势的来源，我想再重复一下价值链（value chain）的概念
……

Porter 对中国市场的看法
对中国的问题是，中国大陆现今仍比其它西方或亚洲国家落后许多，当你绑住自己在一个比较落后的市场
时，就不一定能做更多的创新。
不过中国大陆的知识分子水平高，国家发展也愈来愈快，或许在未来，在中国大陆投资会促成更多的创新。

..............................