竞争战略与差别化战略(ppt 162页)

竞争战略与差别化战略目录：
第一节 竞争战略的本质
第二节 低成本战略
第三节 差别化战略
第四节 集中一点战略
第五节 价值创新
第六节 竞争对策与动态竞争模型

 

竞争战略与差别化战略内容提要：
竞争优势的涵义：
企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。
营运效益的涵义：
营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。营运效益的代名词是「优良操作（best practice）」，也就是你比竞争对手更会营运。
改善营运效益的方法有很多，主要是运用更新设备、信息，减少成本上的浪费，组织重整等方式去达到最佳营运效益，包括企业流程再造（Business Process Reengineering）、标竿学习（Bench-marketing）、学习型组织（Learning Organization）等概念都是在改善营运效益。
但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。

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