目标管理的原则与实施(ppt 48页)

目标管理的原则与实施目录：
1、您的目标实现了么？为什么？
2、人与人最大的差别在哪？
3、斯坦福大学调查
4、四个石匠的故事
5、如何确定目标
6、目标定义
7、让员工自己制定目标
8、有效目标的原则
9、目标管理的实施
10、建立目标体系图
11、“纵向”目标体系的整合
12、…………

 

目标管理的原则与实施内容提要：
有效目标的原则：
Specific - 明确的
Measurable - 可以量度的
Achievable - 可以达成的
Realistic - 实际可行的
Time limited - 有时间性的
职能部门目标如何解决：
职能工作日程化
案例：财务部目标
具体化过程：目的“避免出现财务错误” →调查“有哪些错误” →把错误具体化为“凭证填写错误”；
数量化过程：目的“每项错误数量化” →调查“以往每项错误发生次数” →把错误数量化为“填写错误不超过4次”目标＝凭证填写错误一年不超过4次。
 

 

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