目标管理与绩效考核讲义(PPT 98页)

目标管理与绩效考核
滚动式目标管理与绩效考核
目标管理的重要性
目标管理的优点
目标管理与“P-D-S”循环
目标管理的规划与推动
难点一：目标的制定
设定目标的程序
理想的目标
设定目标的步骤
难点二：绩效沟通与面谈
目标管理的执行与追踪
滚动式目标管理与绩效考核
目标的修正原因
评估方法
经营导向的绩效管理绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理
绩效管理反映的管理思想
绩效管理在企业经营中的定位
绩效管理在人力资源管理中的定位
绩效管理的三个侧重点
侧重点比较
控制导向的绩效管理——简单排序
发展导向的绩效管理——目标管理
发展导向的绩效管理——360度评估
经营导向的绩效管理——KPI
销售部KPI样例
部门绩效计分卡样例
案例——优化业务流程导致绩效管理变革
纯净水配送流程——优化之前
关键绩效指标定义——流程优化之前
存在的问题
纯净水配送流程——优化之后
关键绩效指标定义——流程优化之后
达成的效果
结论
实际案例
员工滚动式目标管理与绩效考核制度
员工月度重点、阶段性工作考核对照表
二00二年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（A类）
二00二年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（B类）
试用期员工考核表（C类）
试用员工在试用期月考核成绩与转正与辞退的关系
考核误差的扣分
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