工厂的成本控制与价值分析(ppt 50页)

工厂的成本控制与价值分析目录：
1、工厂成本控制的组织管理体系
2、财务成本分析基础
3、按归属的难易程度划分
4、按成本习性划分
5、变动成本
6、固定成本
7、计算目标利润的公式
8、定额法核算产品成本程序
9、有效衡量成本控制水平
10、加工本身的浪费
11、制造不良品的浪费
12、动作的浪费
13、制造过多的浪费
14、人员效率研究
15、设备效率
16、…………

 

工厂的成本控制与价值分析内容提要：
工厂成本控制的组织管理体系：
成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM
成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统
其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.
生产部门：
是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。

..............................