企业成本管理系统(ppt 95页)

企业成本管理系统目录：
一、整合性策略成本管理
1.策略性成本管理概述、管理架构
2.策略形成系统
二、 策略之具体化系统平衡计分卡
三、作业导向之基础工程价值链分析
四、成本管理系统
1.成本管理之信息构面
2.作业基础成本制

 

 

企业成本管理系统内容提要：
 传统成本会计：
 1. 过度简化成本发生原因，无法掌握真正成本发生原因。
 2. 只提供财务性会计信息
 策略性成本会计：
 1. 成本动因多元化分析
 2. 除提供财务性会计信息外，还包括策略性会计信息
     成本管理系统之整合应该包括两个层面：
 (1) 垂直性之整合，系指将成本管理系统与公司之其它系统，包括生产管理系统、质量管理系统、策略管理系统等之结合。
 (2) 水平性之整合，系指将成本管理系统中之各项技术，如作业基础成本制度与目标成本制度及平衡计分卡等制度加以整合，俾形成一套完整且精良的成本管理系统
一、策略形成系统
       1.公司目标及愿景
       2.产业结构分析：五力分析
       3.SWOT分析
       4.策略
二、策略具体化系统
       5.平衡计分卡
          (1) 财务面：股东观点
            (2) 顾客面：顾客观点
            (3) 内部程序面：内部营运观点
            (4) 学习及成展观点：员工观点

一、整合性策略成本管理
1.策略性成本管理概述、管理架构
2.策略形成系统
二、 策略之具体化系统平衡计分卡
三、作业导向之基础工程价值链分析
四、成本管理系统
1.成本管理之信息构面
2.作业基础成本制

 

 传统成本会计：
 1. 过度简化成本发生原因，无法掌握真正成本发生原因。
 2. 只提供财务性会计信息
 策略性成本会计：
 1. 成本动因多元化分析
 2. 除提供财务性会计信息外，还包括策略性会计信息
     成本管理系统之整合应该包括两个层面：
 (1) 垂直性之整合，系指将成本管理系统与公司之其它系统，包括生产管理系统、质量管理系统、策略管理系统等之结合。
 (2) 水平性之整合，系指将成本管理系统中之各项技术，如作业基础成本制度与目标成本制度及平衡计分卡等制度加以整合，俾形成一套完整且精良的成本管理系统
一、策略形成系统
       1.公司目标及愿景
       2.产业结构分析：五力分析
       3.SWOT分析
       4.策略
二、策略具体化系统
       5.平衡计分卡
          (1) 财务面：股东观点
            (2) 顾客面：顾客观点
            (3) 内部程序面：内部营运观点
            (4) 学习及成展观点：员工观点

..............................