成本高压下家纺企业的生存之道(doc 4页)

成本高压下家纺企业的生存之道内容提要：
不同的成长之路：
以产品为中心的传统战略已经让很多企业被不断扩充的新产品“吃”掉了市场和利润，企业越发认识到需求创新在微利时代的重要价值。“如果企业能通过经济活动观察和理解消费者，便会从被动转变为主动地发现消费者需求，从产品创新转变为需求创新，从而进一步开发自己的隐性资产，创造新的商机来创造新的增长。”这是梦兰集团的生存之道。
众所周知，江苏梦兰集团从来没有跟任何家纺品牌“近身肉搏”，也从来不凭借“哗众取宠”的手段推销，在开业不久的北京中家纺大型卖场，在众多品牌的纷争和瞩目下，梦兰家纺狂揽了多项团购大单。同一个平台、同一道起跑线，梦兰集团表现了超强的营销优势。
同样，上海罗莱公司因为已经站在了行业的风口浪尖，往往容易成为众矢之的。罗莱的LOGO形象、营销方式、培训手段都不同程度地被模仿或抄袭，尤其在设计研发方面，罗莱不得不以最快的速度推出新款式、新花样。为此，罗莱也付出了沉痛的代价：重点栽培的设计师往往离巢单飞，或者落户他方。罗莱的成长经历就是在付出中收获。与此不同的是，江苏堂皇集团对于侵权的行为执意一追到底，董事长荆玉堂被誉为“坚定的维权倡导者”。在他看来，漠视侵权其实就是一种纵容，因此，在每年的侵权纠纷案中，堂皇集团获得的索赔都高达数十万元。堂皇的成长之路是一边开发，一边维权。
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