战略实施与战略控制(ppt 29页)

战略实施与战略控制目录：
1、战略实施
2、战略控制
3、判断力的基本内涵
4、形式判断的原则
5、次序判断的原则
6、价值判断的原则
7、规避判断失误的原则

 

战略实施与战略控制内容提要：
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
战略控制的内容：
设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估
设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。
激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。

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