某公司战略规划方案(ppt 228页)

某公司战略规划方案目录：
A. 一般业务发展规划
A. 1  一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C. 新兴业务发展规划
C. 1  新兴业务概述
C. 2  配网管理业务概述
C. 3  小水电自动化业务概述

 

某公司战略规划方案内容提要：
电缆分接箱的业务定位：
电缆分接箱业务是一般业务的发展重点
分接箱市场潜力巨大，而且增长迅速
其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展
未来五年中，的分接箱业务将进入行业前两名
市场中存在做大、做强的机会
具备成为行业领导者的条件
某年分接箱业务规模将达到0.8亿元，而市场总量为4—5亿，则的市场份额约占15—20%，处于相对垄断地位
分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展
营销网络的建立使具有经营其他相关一次设备的优势
以分接箱为基础，进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径

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