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管理大师们
战略教父：波特

　　如果要认真谈论企业竞争战略，就不得不面对这位哈佛商学院的教授——麦克尔·波特。他30多岁就写出了名著《竞争战略》(Competitive Strategy：Techniques for　Analyzing Industries＆Competitors)，改变了CEO的战略思维。多年来，每一位哈佛的MBA学生，上一年级“竞争和战略”必修课，都要阅读这本著作的摘录。该书引入了三方面战略分析——最低成本、与众不同、重点突出(lowest cost，differentiation，focus)，为企业的战略定位提供了构架。尽管波特的战略框架在学界评价不一，但对于全球商界领导人来说，有着非凡的说服力。而且，德鲁克也承认，波特是仅有的几个为管理做出重要贡献的学者之一。

　　如果说《竞争战略》讲的是竞争战略的“What”和“Why”，那么，《竞争优势》(Competitive Advantage)则阐明战略的“How”。这部姐妹篇著作表明了竞争优势为什么不包含在行动本身，而在于不同行动之间的联系方式，以及这些行动与供货商和顾客的行为之间的联系方式。《竞争优势》让无数的公司领导人和商学院学生理解了竞争的根源，并且，由于波特揭示了竞争之不同寻常的复杂性，使得战略也变得具体和可行。

　　从20世纪80年代中期开始，波特主要关心国际竞争力问题。他的著述涉及行业动态——从意大利的陶瓷制造业到日本的机器人行业。同时，他还参与主编过对各国影响很大的《国际竞争力报告》。香港经济学家林行止在《国家的竞争优势》(The Competitive Advantage of Nations)一书出版

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