MKXZ财务管理知识规划模板及战略管理规划(PPT 96页)

MKXZ财务管理知识规划模板及战略管理规划(PPT 96页)目录：

1、市场需求－市场历史增长
2、大唐内部竞争力分析
3、战略
4、组织结构要求
5、战略规划流程的要点与预期效果
6、战略规划流程的目的及原则
7、战略规划流程
8、集团总体战略规划主要内容
9、年度战略规划质询会–会议议程及目的
10、战略规划报告书标准模板

 

MKXZ财务管理知识规划模板及战略管理规划(PPT 96页)简介：

要点：

战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行

战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略

战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

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