高效的团队管理理论与实践(ppt 124页)

高效的团队管理理论与实践目录：
团队角色基本理论……………………3
团队角色的几个特质……………………25
团队失败的原因分析……………………46
成功团队的模式分析……………………55
如何成为优秀的团队成员……………………64
理想的团队规模……………………70
团队的不同发展阶段及其领导风格…………75
团队冲突处理……………………97

 

高效的团队管理理论与实践内容提要：
谁更适合做团队领袖？
要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法
就是换一名总经理。
让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？
最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和
形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最
有可能带领团队成员完成既定目标的人?
实验结论：
团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。
有三种典型的团队领袖分别适合三种团队：
a）协调型，适合稳定型团队；
b）推进型，适合开拓型团队；
c）智者型，适合高智商型团队。

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