提升领导能力的五项技术(ppt 50页)

提升领导能力的五项技术目录：
一、 员工心目中的领导
二、 历任领导的教训
三、 领导者的三种技能
四、 领导与管理
五、 领导的基本特质
六、 影响权术选择的权变因素

 

提升领导能力的五项技术内容提要：
领导者的三种技能：
组织中的每个人，不管他的地位和职能如何，都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。
领导技能可以分成三个层面，即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。
领导与管理：
管理者接受现状，领导者向现状挑战；
管理者是复制，领导者是原创；
管理者要求顺从标准，领导者鼓励进行变革；
管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力；
管理者避免不确定性，领导者勇于冒险；
管理者力求正确地做事，领导者做正确的事；
管理者注重方法，领导者重视方向（梯子） 。

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