管理者的管理修炼(ppt 128页)

管理者的管理修炼目录：
一、 管理者在组织中的角色
二、 管理者（Manager)在组织中的角色
三、 高效管理者（Manager)的基本功
四、 高效管理者（Manager)的基本修养
五、 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能
六、 管理者（Manager)如何决策和规划
七、 组织：让你的团队产生绩效

 

管理者的管理修炼内容摘要：
高效管理者（Manager)的基本功：
　　寻找成功管理者：当今的趋势是，成功的管理者成为理想职业人追求的角色。为了更清楚地理解一个好的管理者需要什么样的特质，从一个普通的团队成员、上级领导、合作者等三个角度看可能会有所帮助。
找出一个你很仰慕的管理者，然后回答下列问题：
　　1.为什么仰慕此人？
　　2.如果此人是你的主管，他/她的特点对你和你完成工作有多重要？以何种方式？
　　3.此人的哪些特点是你想结合进你自己的管理方式中去的？
　　4.作为一个管理者，你已经具备了哪些管理特点，并希望着重运用在管理中？
　　5.作为一个管理者，你不具备了哪些管理特点，并希望着重运用在管理中？
作为管理者：
　　1、是解决问题的专家；
　　2、是领导的助手；
　　3、是团队的领导；
　　4、是其他管理者的伙伴；
　　5、从此别人不在因为你自己的工作来评价你，而是根据你的部下、同事、上级等他人的工作来评价你；
　　6、从此你的价值不在于做过什么，而在与你达到的目标。

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