管理干部-如何领导、教导部属(ppt 54页)

管理干部-如何领导、教导部属目录:
一、领导
二、激励
三、协调
四、教导

 

管理干部-如何领导、教导部属内容简介：
    领导者为了达成团体目标,而以种种方法鼓励成员,而团体内的面员也相信接受某些人的影响必会得到奖赏,通常职信越高者奖赏权越大.
    领导者对于工作不力的成员(或未能配合团体目标者)给予惩罚的权力.惩罚的本质主要在发挥阻的功效,使人在不当行为之前能自我警惕、约束;所以,一个领导者若需经常运用惩罚权才能产生影响力,则表示领导失败了.

..............................