高层领导如何有效的进行工作教导与管理(8个doc)

高层领导如何有效的进行工作教导与管理目录：
一、课长的职责与角色扮演
二、如何有效降低成本提升竞争力
三、怎样进行时间管理以快速提高效率
四、怎样建立良好的人际关系
五、怎样有效推动管理循环
六、怎样进行工作改善以倍增效益
七、怎样进行工作教导
八、怎样进行职场安全管理

 

高层领导如何有效的进行工作教导与管理内容简介：
你付出了多少「精神薪资」给部属？
一、以下是一个简单的测验, 取材自国际管理文摘, 它能测出身为主管的人是否已给予部属合理的「精神薪资」。请先看下面二十条问题, 然后按A「极常」、B「时常」、C「有时」、D「偶尔」、E「很少」、F「极少」或「从不」来回答。
1.开会或者其它场合时, 你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬？所谓的赞扬并不是随便扔几句好听的话, 而是给予员工应得的衷心赞美; 这点你做到了吗？□
2.对于表现出色的员工, 你是否愿让他们分享荣耀及成就？□
3.你是否容许部属表达意见、提出报告, 或者将他们的名字列在报告或备忘录上, 还是一手遮天, 独揽众人的心血结晶？□
4.你是否会邀请部属出席重要会议, 并鼓励他们在会中发言？□
5.你是否会积极的鼓励及奖赏那些有心摆脱现状, 以求上进, 因而向你提出建议或批评的员工？□
6.你是否鼓励员工提出个人的意见及构想, 甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见？□
7.你会抽空和属下一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐吗？□
8.你会花些时间和员工聊天, 藉此与他们建立良好关系, 同时了解他们─比方说下班后做些什么活动、关心些什么、有什么嗜好兴趣等等？□
9.你是否鼓励部属和你讨论他们的目标及理想？□
10.你是否会和部属讨论他们受训及升迁的机会？更重要的是, 你是否会尽心给予他们这种机会, 以满足他们的期望？□

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