韦尔奇领导艺术与GE的成功之道(doc 30页)

韦尔奇领导艺术与GE的成功之道目录：
第一讲：领导秘诀一率先变革：否则就太迟了
第二讲：领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭
第三讲：领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目
第四讲：领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限
第五讲：领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理
第六讲：领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队
第七讲：领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者
第八讲：领导秘诀八身体力行：“深潜”、“打滚”与表率
第九讲：领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事
第十讲：领导秘诀十无边界：构筑学习型组织
第十一讲：领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧
第十二讲：领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行动集团
第十三讲：领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮
第十四讲：领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业
第十五讲：领导秘诀十五6西格玛：让顾客感受到卓越品质
第十六讲：领导秘诀十六电子商务：摧毁你的业务
第十七讲：韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（上）
第十八讲：韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下）

 

韦尔奇领导艺术与GE的成功之道内容简介：
    韦尔奇认为领导者的重要工作是用大部分时间观察人，像GE这么大的公司，它的业务是多元化的，没有统一性，要把这么一个多业务的公司搞好，只有把最合适的人放到最合适的岗位上。韦尔奇用他的独特而严厉的办法，在GE造就一支高水平的管理者队伍，一支“全明星领导团队”。
    领导人体会到不变不行，但到底怎么变？他有点眼花缭乱，理论那么多，思路那么多，市场机会也那么多，对于抓什么他没有一个系统化的办法。所以企业就好比是在大风大浪的海上行船，业绩不稳。企业意识到变革了，也想变，但不知道该怎么变？意识到员工太多，就裁员，而裁完后，当过一段时间市场好转了，又发现人手不够了，或发现那些下岗的、辞退的、买断的都是有能力的人。企业这样的做法往往是浮在表面，这种变革还不如不变。

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