从“技术人才”到“管理骨干”培训讲义(ppt 24页)

从“技术人才”到“管理骨干”培训讲义目录：
1、引言 
2、技术人才向管理骨干转型中的问题
3、技术人才向管理骨干成功转型的对策
4、转型必备：系统化管理方法和工具速成
5、从“技术人才”到“十能人才”

从“技术人才”到“管理骨干”培训讲义内容提要：
技术人才思维模式的十大问题：
忽视市场和效益
不善于描绘愿景
不善于变通
不善于借题发挥
不善于整合资源
过分强调技术参数
过分强调逻辑性
过分高强精确求解
简单问题复杂化
孤军奋战
十大转型对策：
突破技术思维惯性
牢记五个“不等于”
始终追求简单而有效
提高“情商”
搞定“周边”
未知条件假定为常态
让逻辑暂时为表达让路
内外有别
从指导者到支持者
系统化管理方法与工具

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