物业的接管验收与撤管doc30

（一）人员准备
（1）组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头，组织办公室、工程部、公司策划
部有关人员参加。各部门应选派既精通业务，又责任心强的技术人员参加，并且一般要有
不同专业特长的工程技术人患参加。规模一般为5～8人。
（2）指定负责人,最好是由本项目的负责人担任。
（二）接管验收的资料准备
（1）验收支出国家有关技术标准及规范。
（2）图纸：该物业的设计图和施工图纸，特别显隐蔽工程的图纸及施工现场记录
（3）针对该物业验收的内容事先设计一些验收记录的表格，诸如房屋接管验收表、公共配套设施接管验收表、机电设备接管验收表、室内接管验收遗留问题统计表、机电设备接管验收遗留问题统计表、接管验收问题整改表等。

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