中国民营企业人力资源管理问题及对策研究(doc 28页)

目录
1. 民营企业和人力资源管理相关概念 1
1.1民营企业的相关概念 2
1.1.1民营企业的范围界定 2
1.1.2 民营企业的发展历程 3
1.1.3 中国民营企业的特点 4
1.2 人力资源管理的相关概念 5
1.2.1 人力资源管理的定义及其职能 5
1.2.2 人力资源管理的发展历程及特点 6
2.民营企业加强人力资源管理的必要性 8
2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 8
2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 9
2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 10
3.民营企业人力资源管理的宏观环境和存在的问题 11
3.1 宏观环境对民营企业人力资源管理的影响 11
3.2 民营企业人力资源案例分析- 武汉A公司的人力资源困境 12
3.3 民营企业人力资源管理普遍存在的问题 13
3.2.1 传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识 13
3.2.2 落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划 13
3.2.3 低水平的用人思想，不合理的用人机制 14
3.2.4 忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足 14
3.2.5激励约束机制不健全、手段单一 15
3.2.6漠视人事法规政策 15
3.2.7 对人才重视不够，员工流失快 16
3.2.8 人力资源部门设置不到位 16
3.2.9缺乏科学、规范的人力资源管理体系 17
4.民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策 17
4.1 转变观念，树立以人为本的管理理念 17
4.2 建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平 18
4.3 构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能 19
4.3.1制定企业人力资源规划，优化人力资源配置。 19
4.3.2建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关 19
4.3.3 完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体系 20
4.3.4 建立公平合理的激励约束机制 21
4.3.5 加大培训力度，提高企业人力资源素质 22
4.4 建立优秀的企业文化 23
4.5 寻求管理创新，提高人力资源管理水平 23
4.6  加强民营企业外部环境建设 25
参考文献 26

 

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