项目控制培训讲义(ppt 91页)

项目控制培训讲义目录：
1、项目的进度控制
2、如何做好项目的进度控制
3、项目进度动态曲线图
4、项目的费用管理
5、资源计划总结
6、费用估计的主要依赖的资料
7、费用估计的工具和方法
8、费用估计的基本结果
9、费用估计总结
10、费用控制的依据
11、费用控制的方法与技术
12、费用控制
13、…………

 

项目控制培训讲义内容提要：
项目控制手段和工具：
控制手段：
制定并遵守计划
不断监督
必要时进行调整
沟通
团队工作
可视化图表工具：
重要的关系
里程碑图
甘特图
费用成本曲线
资源负荷图
项目成本记录
工作绩效图
项目报告表
作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。

 

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