项目的进度控制(ppt 91页)

项目的进度控制目录：
一、 如何做好项目的进度控制
二、 项目执行状态报告
三、 任务完成报告
四、 项目的费用管理
五、 费用控制
六、 案例讨论

 

项目的进度控制内容提要：
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促．
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。

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