工程项目管理(ppt 67页)

工程项目管理PROJECT  MANAGEMENT

第二章  工程项目管理组织
工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。
本章主要介绍:
第一节  工程项目组织模式
第二节  工程项目组织规划设计
第三节  项目业主/项目法人
第三节  工程建设监理
第四节  工程设计和施工单位
第一节    工程项目组织模式
本节的内容有:
一、建筑师/工程师项目管理模式
二、设计—施工总包
三、工程项目总包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建筑师/工程师项目管理模式
1.施工总包
2. 分项直接承包
二、设计—施工总承包
三、工程项目总包
         工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。

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