论项目生产要素管理(doc 7页)

论项目生产要素管理内容提要：
项目经理部的材料管理应满足下列要求:
1按计划保质、保量、及时供应材料。
2材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
3材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
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材料储存应满足下列要求:
1)入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
2)易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
3)有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
4)有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
5)易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
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项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:
1技术管理基础性工作。
2施工过程的技术管理工作。
3技术开发管理工作。
4技术经济分析与评价。

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