某项目实施管理规范(DOC 38页)

概述.....3
一、项目经理任命.....4
二、 总体规范要求.....4
1 项目分析.....4
2总体要求.....4
三、具体规范要求.....5
1 项目实施要求.....5
2项目实施细则.....7
3质量控制.....7
4进度控制.....8
5投资控制.....9
6文档管理.....9
7分包管理.....9
8个人目标.....9
四 总结与考核.....10
为规范项目实施管理，提升监理服务价值和服务水平，
做到项目精细化管理，使项目实施标准化、规程化，
给客户提供更加优质的服务。同时，以提高项目质量为目标，
从项目出发提高监理团队的整体作战能力，
培养出各领域的业务专家。要实现这些目标，
从人员的职业素养，项目评估和分析，对项目的要求，
对人员的要求等多方面考虑特制订本工程
项目实施管理规范（简称项目规范）。
项目规范是以项目为核心制定出项目实施管理目标书
（简称项目目标书），通过项目分析选择项目经理，
分析出项目难点、关键点、风险点以及得出建议要求，
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