团队的职业化素养特训(ppt 20页)

团队的职业化素养特训内容提要：
团队选择有同样价值观的合作伙伴成为成员；
团队时刻用很高的职业道德标准来检验每个成员的工作；
团队成员在工作上必须时刻高标准要求自己；
团队成员必须养成学习习惯，提高自己的职业素养和能力；
团队会给具有良好职业素养的成员成长的空间、成功的机会；
团队会让职业素养差的人离开；
团队的敬业精神培养：
团队崇尚敬业，在这里，大家将以敬业为乐、为荣，敬业将成为团队的一种风尚，一种潮流；
团队将为所有敬业的成员提供施展的舞台和发展的空间；
团队的所有成员都将在敬业的工作中获得成长，成功，升华；
敬业的每一名成员要不断学习，
团队的专业化建设：
优秀的学术经理
专注于产品学术资料的查阅、翻译、整理、编辑成学术培训教材
严格的学术培训
每个产品的学术培训教材编辑出来后，我们将组织全体招商经理进行一周封闭培训，直到每个招商经理都能熟练、自如讲解幻灯为止；
学术与市场的结合
招商经理有义务收集、整理各自市场上产品使用的成功经验和案例，反馈给学术经理，通过理论论证没有问题后在全国范围内推广；
推广方案的形成与优化
招商经理与学术经理之间要相互配合，在销售实践和理论研究之间不断提出新的，有利于医院开发、医院上量的最佳方案，给代理商提供服务与支持。

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