战略管理的内涵与方法(ppt 30页)

战略管理的内涵与方法目录：
一、 战略管理的内涵
二、 战略管理的方法
三、 建设维权型工会

 

战略管理的内涵与方法内容提要：
战略-是指组织面对复杂多变、严峻挑战的环境，为实现生存与发展而做出的带有长远性、全局性的谋划。
战略的特点：
全局性：考虑到组织内部各方面的活动以及组织外部各相关方的利益；
长远性：制定战略是为了实现组织的长远利益与发展；
抗争性：要考虑如何应对不利因素；
纲领性：战略是组织内部各项活动的基础；
动态性：要根据环境、形势的变化适时调整战略。
新的经济形势下，非公企业中的劳资矛盾逐渐突出，给工会维权工作带来挑战；
新的经济形势下，出现了多种用工形式，职工的利益需求呈现出多样性，工会要提高维权能力，首先要树立维权的使命感、责任感，切实为职工服务；
新的劳动关系下，资本占据相对强势地位，工会只有积极研究企业战略管理，从实现 “双赢”的立场出发，才能从根本上维护职工的长远利益；
新的社会环境下，职工的观念发生了较大转变，工会要增强凝聚力，需要具有战略眼光。

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