中国企业战略管理的现状及问题(ppt 187页)

中国企业战略管理的现状及问题目录：
一、企业战略及企业战略管理的概念
二、中国企业战略管理的现状及问题
三、中国企业为什么要实行战略管理
四、企业战略管理的步骤
五、企业外部环境分析

 

中国企业战略管理的现状及问题内容提要：
中国企业核心竞争力管理现状及存在问题：
1. 相当多的企业领导者不知道什么是企业核心竞争力，缺乏核心竞争力观念
2. 对核心竞争力缺乏敏感性
（1）本企业具有核心竞争力，但由于对核心竞争力缺乏敏感性而贻误发展机会
（2）裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心竞争力也裁减掉了
3. 大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱
4. 只关心企业品牌份额的扩大，而不重视建立自己的核心竞争力，是非常危险的
5. 企业没有成为真正的创新主体，我国大中型企业平均研发投入只占销售收入的1%，许多企业还没有建立自己的技术开发中心
6. 认为现有企业竞争优势就是企业核心竞争力
7. 我国大多数企业核心竞争力并没有形成

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