宁波某公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

宁波某公司管理模式诊断报告目录：
一、 项目小结
二、 战略分析
三、 组织结构分析
四、 营销管理分析
五、 采购管理分析
六、 运作管理分析
七、 财务管理分析
八、 人力资源管理分析
九、 企业文化分析
十、 下阶段计划

 

宁波某公司管理模式诊断报告内容提要：
宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。
宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
进出口权进一步放开
国家改革开放力度扩大
对外交流渠道日益增多
国内经济向外向型转化
即将加入WTO
行业借鉴：
中技进出口公司：纵向整合，投资入股生产厂家、建筑公司等
江苏海企：自行投资工厂
宁波联合公司：横向整合，专做代理

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