某研究院组织管理诊断报告(ppt 122页)

某研究院组织管理诊断报告目录：
1、总论
2、组织
3、计划
4、协调
5、控制
6、资源浪费
7、总结

 

某研究院组织管理诊断报告内容提要：
“适者生存” ，中电顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式
二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方
直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择
直线职能式：
优势：
鼓励部门内规模经济
促进深层次技能提高
促进组织实现职能目标
在小到中型规模下最优
一种或少数几种产品时最优
劣势：
对外界环境变化反应较慢
可能引起高层决策堆积、层级超负荷
导致缺乏创新
导致部门间缺少横向协调
对组织目标的认识有限
民品技术开发
产品发展部掌握中电生产开发基金，但作为专业生产运作管理部门，对科研管理并非精通。并且在开发上科技发展部对产品发展部的支持较弱，造成该基金的利用率不高，产生的效益低或基本没有；
中电产品开发目前多以研究室为主，基本情况为立项少，规模小，力量分散，推广开发的渠道不畅，资源利用率不高。但资源转移性很高，可应用于航空、航天、机械、汽车、铁路、造船、轻工、化工、电子、建材、石油、生物医学工程等领域；

 

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