某公司管理诊断报告(ppt 161页)
某公司管理诊断报告(ppt 161页)内容简介
某公司管理诊断报告目录:
一、战略诊断
二、组织结构诊断
三、运作、财务及营销诊断
四、人力资源管理诊断
五、企业文化诊断
某公司管理诊断报告内容提要:
“大”与“强”衡量标准:
“大”一般是指企业规模大,主要体现在企业的总资产、营业收入、员工人数等方面,是量的概念;
“强“是指企业的竞争力强,赢利能力强,适应市场环境变化的能力强,是质的概念。企业核心竞争力的高低则取决于企业竞争战略、企业体制、人力资本、研发能力、资源规划和经营计划等企业内部因素,也取决于企业外部是否具有强有力的市场竞争结构
“大”与“强”的关系:
做“强”是做“大”的基本前提,做强之后进一步扩张,才能做大
”大“能促”强“,企业只有又大又强,才会具备强有力的竞争力、驱动力和抗风险能力
在一定的条件下,做大与做强会发生转化,即从一种状态转化到另一种状态,从而实现在”大“的基础上做”强“,在”强“的基础上做”大“
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