某集团诊断总体报告书(ppt 111页)

某集团诊断总体报告书目录：
第一章、对某集团诊断的总体结论
第二章、诊断方法介绍
第三章、某集团存在问题的核心体现
第四章、对问题产生根源的剖析
第五章、回答某集团管理者和员工的几个疑问
第六章、某集团诊断报告使用说明

 

某集团诊断总体报告书内容简介：
    市场竞争日趋激烈，某集团的高层领导意识到自身存在问题，知道如果不采取有效措施挖掘企业症结，形成切实有效的解决方案来提高企业经营能力，某的发展将陷入迷局。这次诊断是上海华彩管理顾问公司为帮助企业发现问题、寻找解决方案而进行的。
    建设母子公司管理体系，强化母子公司管控，使子公司的经营绩效迅速提升，从而为能为母公司更大规模的资本经营提供资本市场和资金上的支持；强化人力资源建设，尤其是其中高层（尤其是其子公司的经营层）队伍和能力的建设，以及中高层的绩效管理和激励机制建设；构建其战略规划及管理体系，真正地从战略上重新审视和规划某集团的运作，有效地实现战略协同，最大限度地运用资源，为实现其“鸿飞九天，仪范群伦” 打下坚实的基础。

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