某公司内部管理诊断及分析改进建议报告(PPT 49页)

公司战略梳理
管理模式诊断
管理职能诊断
关键流程诊断
部门内部诊断
我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解
企业的战略重点是与价值链过程密切相关的
公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果
由公司的组织管理体系可以看出目前的管理模式是不完善的直线职能制
这种不完善是烟台啤酒与同行相比管理水平相对较低的重要原因
公司发展战略需要匹配的职能要素
公司目前的人力资源管理分散
从人力资源管理的内容看，人力资源管理停留在传统人事管理的阶段
这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略
财务管理的主要模式
公司目前的财务管理职能分布
这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略
其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变
市场营销管理职能分布在市场部和广告部
由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理
市场营销目前的组织管理体系对于第三层战略难以有效支撑
战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈
战略管理模块存在职能缺失/不完善
行政管理职能比较分散，不利于实现管理的规模效益
要素匹配结果显示急需完善的职能是人力资源、财务和战略管理
采用流程企业管理的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工
1、战略管理流程
目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失
2、年度计划分解及预算编制流程
3、监控流程也有不完善之处
生产计划执行流程可以看出销售与生产的真正运作平台是销售部
4、考核流程
由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题
广告部职能应归并到市场部统一管理
销售部的管理职能比较完善，但存在因人设职的现象
营销服务部的管理职能比较完善
营销管理部的组织职能
营销财务部的组织职能
生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗
物资部职能单薄
企业发展部的职能分布不科学
人力资源部的管理职能存在严重缺失
财务管理部的职能设置缺失
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