宁波某某国际贸易公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

目录：
第一章、 重要说明
第二章、 导读
第三章、 项目进程
第四章、 导读
第五章、 战略分析

 

 

企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波某某长期以来以外贸为主伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合宁波某某在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸在价值链延伸的同时，宁波某某的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户
宁波某某通过做品牌实现价值增值，取得了一定的成果，品牌产品销售额增长较快在此过程中，随着品牌资源的定向投入，某某也由综合外贸公司向专业化公司过渡宁波某某在一定程度上也随之提高了利润控制能力利润来源逐渐集中于水泵及成套业务，形成公司的主导业务但在变革中，出现人员流失，造成销售收入的大幅下滑，并对利润产生直接影响
战略分析
战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策

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