某集团房地产开发部人力资源管理诊断(ppt 98页)

某集团房地产开发部人力资源管理诊断目录：
一、 问题呈现
二、 问题剖析
三、 解决方案

 

某集团房地产开发部人力资源管理诊断内容提要：
与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感
古语云：不患贫，而患不均。这里的不均并不是平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用
员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来

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