基于竞争力的战略管理(PPT13)
基于竞争力的战略管理(PPT13)内容简介
军事战略与企业战略
军事战略:
1评估战争所处的内外环境,综合考虑是否能够打赢一场战争。
否——终止
是——继续
2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。
3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。
4综合的战争计划与部署。
企业战略:
1评估企业所处的内外环境,综合考虑是否进入某一个(或几个)产业进行经营。
否——终止
是——继续
2波特的外部环境分析与竞争定位理论。
3哈默的核心竞争力理论与科利斯
的核心资源理论。
4企业战略规划与实施。
企业战略管理的原则
1 战略管理的目的是在竞争中获胜,战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。
2 战略是一场革命,没有改进的战略就没有成长(战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性)。
3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。
4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。
5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。
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