企业并购与国际化战略概述(PPT 76页)

第五讲  企业并购与国际化战略
第一节  企业并购战略
第二节  企业国际化战略

 

第五讲  企业并购与国际化战略
第一节  企业并购战略
一、并购战略概述
1.合并
2.兼并
3.收购
4.合并、兼并与收购的异同
［案例］ 联想收购IBM个人电脑事业部
5.企业并购的主要类型
5.企业并购的主要类型
[案例]  黄光裕与国美电器
二、企业并购的动因
三、并购战略的实施
（一）寻找目标企业
1.目标企业分析
常 用 财 务 比 率
2.目标企业价值评估
（二）选择融资工具
1.债务性融资
2.权益性融资
3.混合性融资
（三）并购后的整合
第二节  企业国际化战略
一、企业国际化概述
（一）企业国际化及其特征
（二）企业国际化的发展阶段
小    资    料
（二）企业国际化的发展阶段
（三）企业国际化的发展历程
（三）企业国际化的发展历程
［案例］ 丰田进入中国的策略
（四）企业国际化发展的新特点
（四）企业国际化发展的新特点
二、企业国际化的动因
1.扩大市场空间
2.降低生产成本
3.调整产业结构
4.缓解贸易摩擦
5.突破资源瓶颈
6.获取先进技术
7.提高创新能力
8.培育国际品牌
三、企业国际化的进入模式
1.贸易式进入
（1）间接出口
（2）直接出口
2.契约式进入
（1）许可证贸易
（2）特许经营
（3）管理合同
（4）“交钥匙”工程合同
（5）国际分包合同
3.投资式进入
3.投资式进入
4.战略联盟式进入
4.战略联盟式进入
5.国际市场进入模式的选择
5.国际市场进入模式的选择
四、我国企业的国际化
（一）我国企业国际化的几个阶段
［案例］ 华为的全球化战略
（二）我国企业国际化的进展情况
（三）我国企业国际化之殇
［案例］ 中海油收购优尼科被否
（四）新形势下我国企业国际化模式选择
［案例］ 海尔与华为的国际化战略比较
（五）建立健全企业国际化促进服务体系

 

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