组织架构与公司战略定位培训教材(PPT 59页)

How to achieve competitive advantages? 如何获得竞争优势
Three examples 三个例子
Two approaches for organizing production activities 两种组织生产的方式
Make or buy? 自造还是外包?
Organizations and business strategies 组织形式和竞争优势的关系
Holdup 套牢
Resolving Holdup 如何避免被套牢
Moral Hazard 激励问题
Resolving Moral Hazard 如何解决激励问题
Incentive vs Risk 激励对风险
Motivating Dennis Rodman 如何使美国职业篮球界的坏孩子变好
AT&T Incentive Scheme AT&T的总裁激励计划
Relative Performance 相对绩效
Incentive Pay for Portfolio Managers at Harvard Management Company 哈佛大学资产管理公司 采用相对绩效激励计划
Introduction 回报远远高过基准回报
HMC compensation plan 薪酬计划三部分： 基本工资、中性奖金、浮动奖金
Neutral bonus ($100,000) 管理不善，中性奖金可扣除
Incentive bonus 超过基准回报一个百分点可获50万美金浮动奖金
Carryforward of incentive bonus 超过上限的浮动奖金暂放在蓄水池里
Withholding on incentive bonus 低于上限的浮动奖金,其中30%也放在蓄水池里
Negative incentive bonus 若回报低于基准回报，需从蓄水池及本年度中性奖金中扣除
Multiple Responsibilities I 多重责任 I
Multiple Responsibilities II 多重责任II
Big Mac’s Pay Plans
1963 Plan  1963年的薪酬计划
1964-67 Plan 1964至1967年的薪酬计划
1967 Plan 1967年的薪酬计划
1972 plan    1972年的薪酬计划
Questions 思考问题
The Goldman Sachs IPO
A Family Business 家族业务
One Bad Year & 30 Good Years 1年差光景与30年好时光
Gus Levy Era: 1969-1976 Gus Levy 时代：1969年-1976年
John Weinberg/John Whitehead: 1976-1990
Partnership 合伙人制度
Friedman and Rubin Era: 1990-1994
Substantial losses in 1994 1994年巨额亏损
Corzine on Partnership Corzine对合伙人制的看法
Mary Kay Cosmetics: Sales Force Incentives
An Overview
Sales Force Incentives 独立销售人员的激励机制
Car Programs 汽车奖励计划
Questions 思考问题
The debate Over Unbundling General Motors: 关于分拆通用汽车的讨论
Undervalued GM GM股票被低估
A Breakup of GM GM的分拆
Expected Gain for GM 预计GM的收益
Questions    问题
Airbus: owned by its suppliers 空中客车：外包但供应商持股
Toyota: owning its suppliers 丰田：外包并持有供应商的股份
Hybrid Vertical Relations 混合组织形式

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