目标管理（MBO）培训讲义(ppt 72页)

目标管理（MBO）培训讲义目录：
第一讲 企业导入目标管理引言
1.1 企业如何实现稳健经营，
1.2 企业为什么要导入目标管理？
1.3 推进目标管理有哪些收效？
1.4 目标管理的价值与益处
第二讲 目标管理的概述
2.1.1 什么是目标管理（起源）
2.1.2 什么是目标管理（概念）
2.1.3 什么是目标管理（五要素）
2.2 传统成本管理与目标
2.3 企业实施目标管理的基础
2.4 如何进行企业定位？
2.5 推进目标管理成功的关键要素
2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持？
2.7.1 目标成本管理的预测方法与构成体系
2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤
第三讲 目标的种类、特性与原则
第四讲 理想目标的设立与展开
第五讲 目标管理的二种形式
第六讲 目标管理制度的
第七讲 加强对员工的宣传和培训
第八讲 推行目标管理的
第九讲 双向沟通制定
第十讲 领导对下属如何
第十一讲 如何建立目标体系图
第十二讲 目标管理的绩效考评

目标管理（MBO）培训讲义内容提要：
企业导入目标管理引言：
1. 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？
2. 企业为什么要导入目标管理？
3. 推进目标管理有哪些收效？
4. 目标管理的价值与益处
5. 经典案例举证六个
6. 推行目标管理成功的概率有多大？
外部压力：
来自竞争对手的挑战与危胁
主要竞争对手日趋强大（表现形式为市场占有率不断扩大，销售额不断增长）
运用新技术，新工艺，新方法，新管理，进行全方位的变革与管理创新
内部动力：
来自企业自身生存和发展的危机感、紧迫感
成本费用过高
利润空间日益缩小
运作效率下降或难以提高
创新能力过低或不强
企业活力不足
组织体制僵化
市场增长缓（偏）慢                                              

 

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