工程项目采购及合同管理(ppt 97页)

工程项目采购及合同管理目录：
4 工程项目采购与合同管理
4.1  工程项目采购管理                       
4.2  工程项目合同管理概述                     
4.3  施工合同的订立与管理                         
4.4  工程合同的索赔管理                                                  
4.5  工程项目采购与合同管理案例                         
小  结                                                  

工程项目采购及合同管理内容提要：
（1）项目采购管理的定义
采购一词是翻译而来的，意为努力获得或设法搞到。不同于一般意义上的商品购买，采购包含以不同方式通过努力从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。项目的采购可以定义为从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。项目采购管理就是针对这一过程而实施的管理。
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。
工程项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的组织、指挥、协调和控制等活动。
（2）项目采购的内容
依据采购内容的不同，项目采购可分为货物采购、工程采购及服务采购三类。
（3）项目采购当事人
项目采购当事人是指在项目采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购供应商和采购代理机构等。
项目采购人是指依法进行项目采购的法人、其他组织或者自然人。项目采购供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。项目采购代理机构是指接受项目采购人的委托，在其委托范围内行使其代理权限的组织机构。

 

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