目标管理：用目标来进行管理(ppt 72页)

目标管理：用目标来进行管理目录：
一、 什么是目标管理？
二、 怎样的企业目标是有效的？
三、 目标管理有什么好处？
四、 目标管理需要怎样的组织结构？
五、 把工作单位变成小团队
六、 面对面的小团队
七、 把“高架式”变成“平坦式”
八、 把“线的组织”变成“面的组织”
九、 把团队和团队重叠结合
十、 推行的管理层次和目标层次
十一、 人们为什么不喜欢绩效评估？
十二、 为什么我们需要绩效管理？
十三、 对员工来说不好的行为没有任何负面结果
十四、 预防之道
十五、 员工的私人问题
十六、 预防之道
十七、 终极目标

 

目标管理：用目标来进行管理内容提要：
怎样的企业目标是有效的？
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施

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