战略分析的内容及工具(ppt 68页)

战略分析的内容及工具目录：
1、宏观环境分析
2、市场分析
3、行业分析
4、竞争分析
5、渠道分析
6、原料供应分析
7、技术分析
8、内部销售分析
9、财务分析

 

战略分析的内容及工具内容提要：
分析内容：
市场总量变化
各产品的容量及结构变化
各地区的容量及结构变化
各消费群的容量及结构变化
消费者购机考虑因素及购机动机的变化
消费者购买行为的变化
行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立
一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效
而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效
行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析
企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力
而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环节(如，电脑行业的芯片)，如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位

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