企业战略管理专题培训(ppt 293页)

企业战略管理专题培训目录：
第一篇绪论
第二篇：战略分析
第三篇：战略选择及评价

 

企业战略管理专题培训内容提要：
不同流派实际上从不同角度研究企业战略问题。
但是不同流派尽管研究角度不同，还是有共性，
例如：
第一，战略是涉及企业方向性的问题，发展目标问题；
第二，战略是一个涉及企业内部条件和外部环境的关系问题；
第三，战略涉及企业为什么能够在激烈竞争中长期生存？或者说“企业是以何种方式行事”问题？等等。
把握这些共性，我们仍然可以区分什么是企业战略，什么是战术。
下列情况出现将增强供应商的讨价能力：
1、供应商由少数大企业主导，甚至垄断
2、供应商产品具有独特性或差异性
3、供应商没有替代品压力
4、供应商采取前向一体化威胁
5、不是供应商的重要客户

 

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