李宁集团公司战略咨询分析报告(ppt 33页)

李宁集团公司战略咨询分析报告目录：
一、 项目背景概述
二、 外部分析
三、 内部分析
四、 战略选择

 

李宁集团公司战略咨询分析报告内容提要：
PHYD咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。
项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。
注：
除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。
鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对PHYD咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“PHYD咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。
内部分析重点与访谈人员清单：
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时，重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。 

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