业务单元战略基础教材(PPT 49页)

业务单元战略基础
材料说明书
什么是一个业务单元的战略?
该推荐定义的基本原理
真实战略的一般元素
业务单元战略在回顾交流
业务单元战略计划地发展
产业动态及影响
部门分析
SCP模式
SWOT分析
适用于LEXMARK的SCP
给LEXMARK带来的机会和风险
竞争力评价
能力平台:对竞争优势资源的评价(1/2)
能力平台:部门竞争优势资源的评价(2/2)
竞争者能力比较
适用于LEXMARK的能力平台
适用于LEXMARK的竞争者能力比较
绩效标准与相关产业的KPIS的对立
适用于LEXMARK的标准
内部评价
适用于LEXMARK的部门分析
趋势分析–(ROCE)
趋势分析–现金
无形资产列表
适用于LEXMARK的无形资产评价
战略描述
在哪里竞争?
价格建议
LEXMARK激光打印机的价格建议
量身订造的价格建议，以适应不同的客户群
商业模式
LEXMARK与商业体系的变化相连的价值建议
战略举措
战略举措:价值的来源
战略举措:价值量化
战略举措:资源需求
财务计划
财务计划(1/4)
财务计划(2/4)
财务计划(3/4)
财务计划(4/4)
风险/意外和战略选择
风险的定义
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