目标管理及绩效考核咨询方案(ppt 49页)

目标管理及绩效考核咨询方案目录：
1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：
5.1 目标管理与绩效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划；
5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立：
（1）我们应该做什么——职务说明书的优化；
（2）确定考评项目；
（3）量化考评项目与指标；
（4）实施考评；
（5）考评结果的处理；
（6）寻求改善对策；

 

 

目标管理及绩效考核咨询方案内容提要：
现存的问题：
 （1）工厂急剧发展壮大，人员越来越多，对人的管理要求越来越高，一些基本的管理方式已经不太适用， “油条” 越来越多。
 （2）解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动。那种“牛B”劲让人难以忍受，都由老板自己管已是不可能了。
 （3）没有冲劲。 整个工厂好像手表的“发条”上得不够，人员的冲劲没有以前大，工厂小的时候，“振臂一呼，冲者云集”，现在有点大打折扣。
 （4）自动自发不够。很少有管理人员主动发起某项管理的改进，和不屈不挠的推进，往往是出了问题瞒住高层，讨好下层，以求稳固。
 （5）执行力很差。一些重要的推动项目虎头蛇尾，落实不到下层，浮在表面的很多。
 （6）做高层感觉到很累，高层亲自关注的事情才做得好。
 （7）下属总是发挥不到理想的能力。
 （8）员工工资又不低，流动率还那么高。
   很多员工反映内斗造成了很多人员的流失，考核的方向不清晰，导致人员凝聚力不够，团队意识降低，合作不愉快。
 （9）对管理人员的升迁、调整工资，总是难以拿出让人信服的数据，拍脑袋决定的事情太多。 
 （10）。
 （11）很难调动积极性。
  (12）对管理人员的评价不客观。 没有有力的数据证明其现有能力，与目标的差导致其有一点成绩就沾沾自喜，有了差距还不知道，以为自己还做得很好。“人最难认识的就是自我。”

 

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