领导在企业中的作用与实务(ppt 70页)

领导在企业中的作用与实务目录：
（一）领导
（二）激励
（三）沟通

 

领导在企业中的作用与实务内容提要：
1、领导的概念与特征
夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.
领导（名）：是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。
领导（动）：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知的目标而努力的过程。
领导职能：通过管理者实施影响下属的行为，把组织成员的个体目标与组织目标进行有效匹配。
管理者——是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内的员工进行指导、组织协调和监督其实施的人员。
领导者——指出未来发展方向并做出战略选择和决策的人，其作用在于引导不断的创新与改革。
领导的三要素：
必须有部下或追随者
必须有影响追随者的能力或力量
通过影响部下达成组织目标
2、领导的作用
指挥
协调
激励

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