团队领导者核心才能概述(doc 33页)

团队领导者核心才能概述目录：
贰、个案公司简介
參、问题分析
肆、建议方案
伍、文献探讨
陆、量表的编制与实施
柒、结果分析
捌、预期成果与结论

 

团队领导者核心才能概述内容提要：
本研究的主要目的在建立一符合个案公司内团队领导者才能表现的评鉴量表，经过重要性分析以及正式量表施测等步骤后，目前己发展出该职位所需的才能模型以及一完整的评量工具，建议个案公司可以利用此一评量工具进行相关配套措施的设计与执行：
做为评鉴领导者才能表现之工具
个案公司可以应用此量表作为施测工具，用以衡量团队领导者目前的才能表现水准以及未来的发展方向，并透过数据的回馈让员工了解个人在才能项目上的优缺点以及所需改善的部分，以作为日后自我发展学习之参考。
续承计划：
本研究发现任务导向、问题解决能力、影响他人、人际关系以及个人效能等五个观念性核心才能，是一个成功的团队领导者所需具备的才能项目。因此，建议个案公司在选择晋升团队领导者时，可优先考虑各个候选人在这些才能项目上的表现水准，作为人员甄选、任用时的参考依据，客观地找出合适的继任人选。

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