领导的理论与激励(ppt 42页)

领导的理论与激励目录：
第一章、领导理论
第二章、激励

 

领导的理论与激励内容提要：
一、激励定义
         管理者激发下属的某种动机和需要，使他们产生积极性，并通过行为达到一定目标的过程。
〖激励：动机对人的行动起到的激发、推动、加强作用，称之为激励。〗
二、积极性的表现方式：
1、干劲：是否愿意从事某种工作。
2、责任心：对待工作尽心的程度
3、主动性：职工与监督、分工有关的表现。
4、创造性：与改进工作有关的表现
   积极性的一般发展规律是：
          参与→负责→主动、创新
三、内因与外因
领导者要通过了解内因、 创造外因来达到目的。
   了解内因：激励因素的分析与研究
    创造外因：采用激励手段及建立激励机制

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